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变革洞察
Beats365顾问团队围绕战略、流程、营销、供应链、品牌、数字化、出海、AI和组织人才等领域，输出前沿观点、管理方法和实战经验，帮助企业家和管理者洞察趋势、判断方向、落地行动。
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华为郭平：三个重构托起华为中长期竞争力
现有理论和架构无法支撑爆炸式的数字化需求增长 有预测称数字经济今年占GDP的比重将超过50%，随全球数字经济高速发展，数字化需求超出预期，而香农定理和冯诺依曼架构已遇到很大瓶颈。郭平表示，业界需要探索新理论和新架构，重构技术底座，才能支撑数字可持续发展。 碳减排力度影响数字经济长期活力 郭平指出，联接的密度乘以计算的精度，就是数字经济的强度。但现在不只需要强...
查看文章变革洞察营销VP的进阶之路
（一）营销VP不懂营销管理 首先明确一个事实： 90%的营销VP不懂营销管理。 其实大家平常心看待，这其实是个大概率、客观而正常的现象，营销天才，千亿级规模以上的营销VP则不在此讨论范围。纵观自古以来的军事发展史，无论秦国扫六合，北魏的胡服骑射，马其顿亚历山大大帝横扫欧亚，蒙古成吉思汗一统天下，戚家军除倭寇，还是近代拿破仑统一欧洲，八国联军5万人征服庞大的清...
查看文章变革洞察销售指挥棒是何时丢掉的？
相信很多公司BOSS和高管朋友近期都在忙于做年度经营计划和营销计划。段王爷也辅导过很多客户，不过发现大部分公司往往是 “四拍战略”，即：老板拍脑袋定数字，销售老大拍胸脯领任务，年底拍大腿骂街都是谁谁谁拉了销售后腿，最后总得找个人背锅拍屁股走人。 辛辛苦苦忙一年，发现停步不前，正应了一句老话叫： 战术的勤奋掩盖不了战略的懒惰！ 其实销售的指挥棒就是在这个过程中...
查看文章变革洞察华为轮值董事长郭平2022年新年致辞：前行不辍，未来可期！
心声社区｜来源 前行不辍，未来可期 ——2022年新年致辞 华为轮值董事长-郭平 2021年，我们经受住了严峻的考验，努力为客户、为社会创造价值，提升经营质量和运作效率，预计全年实现销售收入约6340亿人民币。其中，运营商业务表现稳定，企业业务健康增长，终端业务快速发展新产业。我们与客户和伙伴的合作持续深入，全球业务运转正常，各项变革措施和战略投入有序推进。...
查看文章变革洞察【Beats365荐文】金一南：大将之才，一定要气盛
金一南｜作者 正和岛、蓝血研究（lanxueyanjiu)｜来源 国防大学教授金一南曾在华为内部分享过“将军是怎样产生的”的主题演讲，任正非评价“这是华为最好的演讲”。本文是该演讲的精编。 01 高明的将领 从理解“平庸将领何以不胜”开始 今天这个题目“关于将军的产生”，是关于指挥层，对指挥统帅和决胜的思考。 我们先从军事教育讲起。军事教育的目的是什么？ 一...
查看文章变革洞察灭霸的打压，让华为实现第四次飞跃
作者 | 孟庆祥 简介 | 华为第一批蓝血十杰，华为管理专家、华为大学金牌讲师、华为官方讲师、Beats365高级特聘讲师 01 “电信设备三分市场有其一” 查理·芒格说：“赚钱很简单，就是找到一个赚钱的方法，然后不断的重复”。这句话粗看很庸俗，细琢磨很有味道。 大枝地说，华为历史上找到了三个赚钱的方法，实现了三次战略飞跃。由于美国的断供，打压，华为正在努力实现第四种...
查看文章变革洞察后疫情时代，供应链能否经受住生死考验，焕发生机
疫情是否会对中国经济造成长期影响 2020年，新冠疫情爆发并全球流行，可以预见，疫情将在宏观层面冲击中国经济，在中观层面影响行业和市场，在微观层面改变企业及个体。后疫情时代到来，新冠疫情逐步由高峰期转入控制期，疫情对中国经济的影响短期将比较沉重，但我们认为不会改变中长期经济走势。 我们认为，只要政府在强力应急处理和反应的同时，中长期大力推动改革开放，最好的投...
查看文章变革洞察【原创】供应链角度，“救疫”激情下的口罩产业的风险与机会研判
一、背景：新型冠状病毒肺炎爆发并流行 2020年1月，从湖北武汉爆发新型冠状病毒导致的肺炎，此次疫情，国家、政府、企业、民众投入了巨量的资源，截止2月13日，根据国家卫健委信息和国家层面领导小组研判：疫情控制已经取得积极变化，但目前尚未到达拐点。 口罩是疫情期间炙手可热的商品和战略物资，是个人卫生防护的“第一道防线”随着疫情发展，口罩的需求量爆发式增长。 百...
查看文章变革洞察【原创】医药新政加速行业洗牌 药企需提升组织能力应对挑战
（原文发布于“新浪科技”） 仿制药一致性评价、两票制、“4+7”带量采购、新版基药目录发布……一轮又一轮的医药行业新政出台，带给医药行业不小震荡。作为医药行业供给侧改革的重头戏，医药新政的目的非常明确，一是提档升级，从制度上提高医药企业的综合竞争力。二是从源头推进医药分离，理顺中国的医疗保障体系，进而改进医患关系。 药企积极响应政策 但短期阵痛无法避免 各项...
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